公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新服務(wù)模式，在傳統(tǒng)服務(wù)模式上增設(shè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與客戶服務(wù)融合。公司利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、物料跟蹤系統(tǒng)等，通過(guò)信息化手段提供服務(wù)效率，為客戶提供更**更穩(wěn)定的服務(wù)，引領(lǐng)過(guò)濾設(shè)備行業(yè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

產(chǎn)品和服務(wù)是公司的立足之本，艾特環(huán)保自創(chuàng)立之初就深知客戶服務(wù)的重要性，公司為此建立了專業(yè)的客戶服務(wù)和售后保障中心，并由在公司工作10余年有著豐富客戶服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的劉總擔(dān)任部門(mén)主管，公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)共有9人，均有大專以上學(xué)歷公司的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，均經(jīng)過(guò)**專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖?、?zhǔn)確和**的售后服務(wù)，布袋除塵器差壓大原因分析。

在人才的培養(yǎng)方面，艾特環(huán)保也采用了與其他公司不同的培養(yǎng)方法。在針對(duì)文職人員的培養(yǎng)方面，各個(gè)公司方法可能是相同的，都是通過(guò)對(duì)員工能力、工作內(nèi)容、管理方法等方面的培養(yǎng)。而很少有企業(yè)會(huì)針對(duì)車間工人進(jìn)行培養(yǎng)，艾特環(huán)保就是把車間工人的培養(yǎng)也做到**的一家企業(yè)。

布袋除塵器差壓大原因分析，公司生產(chǎn)的污水處理過(guò)濾器產(chǎn)品，規(guī)格齊全、使用范圍廣，適用于各種惡劣的工作環(huán)境。公司污水處理過(guò)濾器產(chǎn)品擁有豐富多樣的產(chǎn)品型號(hào)，適用于各類污水設(shè)備，其中自清洗過(guò)濾器、袋式過(guò)濾器更是具有多年沉淀的主打產(chǎn)品，憑借超凡的過(guò)濾性能，公司產(chǎn)品被廣泛配套于各類污水處理設(shè)備上。

我們說(shuō)濾芯作為過(guò)濾行業(yè)的消耗品，可以說(shuō)是沒(méi)個(gè)設(shè)備，每個(gè)企業(yè)都要定期購(gòu)買的產(chǎn)品。正是因?yàn)檫@種消耗品的特點(diǎn)，艾特環(huán)保將濾芯、濾袋等耗材作為企業(yè)發(fā)展的基本產(chǎn)品，并在這類產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新提升產(chǎn)品性能。同時(shí)在這類產(chǎn)品的售賣方式上，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，例如通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格，促使客戶一次性購(gòu)買更多的濾芯等。

布袋除塵器差壓大原因分析，公司銷售中心通過(guò)積極對(duì)接、全力爭(zhēng)取，*終成功獲得河鋼集團(tuán)液壓設(shè)備機(jī)頂控制油濾芯訂單合同。河鋼集團(tuán)是一家大型鋼鐵企業(yè)，通過(guò)前期對(duì)公司規(guī)模實(shí)力、過(guò)往客戶案例以及業(yè)績(jī)口碑的調(diào)研，并實(shí)地考察公司生產(chǎn)實(shí)力及檢測(cè)體系，*終選擇公司作為長(zhǎng)期合作伙伴。公司將以此為契機(jī)，加強(qiáng)與河鋼集團(tuán)合作，進(jìn)一步拓展合作空間，加快發(fā)展步伐。

液壓過(guò)濾器是保障液壓設(shè)備正常使用和延長(zhǎng)液壓設(shè)備使用時(shí)間的關(guān)鍵，液壓過(guò)濾器主要作用是防止液壓設(shè)備出現(xiàn)液壓污染。液壓污染是指液壓系統(tǒng)產(chǎn)生的顆粒污染物會(huì)進(jìn)入液壓油中，進(jìn)而對(duì)液壓設(shè)備正常潤(rùn)滑造成影響。因此，液壓油的清潔度是保障液壓系統(tǒng)良性工作的關(guān)鍵，而液壓油的清潔度主要靠過(guò)濾器。