公司產(chǎn)品屬于高頻復(fù)購類的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和性能是決定能夠和客戶進(jìn)行持續(xù)合作的首要因素，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能相當(dāng)?shù)那闆r下，服務(wù)就成為制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。公司通過創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建出***服務(wù)體系，從客戶咨詢產(chǎn)品開始到產(chǎn)品交付客戶，售前、售中、售后的各個(gè)關(guān)鍵流程均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?？蛻裟軌虺浞煮w驗(yàn)到公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司組織架構(gòu)設(shè)置合理，管理制度科學(xué)完善，管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)管理制度支撐，構(gòu)建了多層級(jí)、富有激勵(lì)效果的用人體系集團(tuán)公司現(xiàn)有員工 500 余人，**管理人員20余名，**技術(shù)人員60余名，其中本科以上學(xué)歷員工人數(shù)比例已達(dá)到60%舒適的辦公環(huán)境和設(shè)備，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，科學(xué)、完善的管理體系構(gòu)筑艾特環(huán)保公司人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，布袋除塵器煙囪冒煙原因。

艾特環(huán)保，為了保證整個(gè)產(chǎn)品效率與產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，艾特通過匯聚**人才，采用前沿技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品艾特環(huán)保面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋市場(chǎng)的原則，立志把艾特品牌發(fā)展成為國內(nèi)過濾器行業(yè)的**品牌之一在這種政策的影響下，艾特將自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了**，布袋除塵器煙囪冒煙原因。

自創(chuàng)立以來，公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在吸取國內(nèi)外先進(jìn)油氣分離、過濾滲透技術(shù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行濾油機(jī)產(chǎn)品系列的研發(fā)生產(chǎn)，目前已經(jīng)形成八大系列、六百多種規(guī)格的濾油機(jī)產(chǎn)品公司濾油機(jī)產(chǎn)品包括便攜式濾油機(jī)、國標(biāo)濾油機(jī)、手提濾油機(jī)、真空濾油機(jī)、高粘度濾油機(jī)等，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，被廣泛應(yīng)用于石油化工、電力能源、冶金礦業(yè)等領(lǐng)域，布袋除塵器煙囪冒煙原因。

艾特環(huán)保有限公司在人才管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面也有十分重要的經(jīng)驗(yàn)與作用。艾特環(huán)保針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)制定了不同的激勵(lì)措施與激勵(lì)制度。無論是什么樣的措施，*終目的都要為工作人員提供 更好的方式，讓對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的員工就有更多的收入，多勞多得，**的員工值得更多的金錢上的支持。

經(jīng)過前期緊鑼密鼓的對(duì)接和實(shí)地考察，重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司選定我公司作為除塵器濾筒產(chǎn)品的供貨廠商。重慶長(zhǎng)征重工有限責(zé)任公司是中國重工全資子公司，公司在國內(nèi)具有很高的知名度。公司與長(zhǎng)征重工建立合作關(guān)系，一方面證明公司的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到較高水準(zhǔn)，另一方面也標(biāo)志著公司在重要客戶開拓方面再下一城。

在濾油機(jī)上增加磁性過濾裝置，可以有效解決過濾介質(zhì)中含有金屬顆粒問題，尤其在過濾介質(zhì)中含有鐵鋼金屬顆粒時(shí)，磁性過濾裝置的功效更強(qiáng)。采用電磁過濾裝置能夠?qū)^濾介質(zhì)中的金屬雜質(zhì)進(jìn)行有效過濾，在運(yùn)行過程中，需要對(duì)電磁過濾裝置過濾器濾網(wǎng)進(jìn)行周期性沖洗，確保過濾器能夠周期性恢復(fù)到原來的工作狀態(tài)，確保能夠吸附工作介質(zhì)中的各類銅鐵氧化物及雜質(zhì)。