為適應(yīng)公司新的發(fā)展形勢，集團公司生產(chǎn)部進行了改革重組，公司按照精益化生產(chǎn)的要求和管理體系，對生產(chǎn)部門進行了**改革重組本次生產(chǎn)部改革重組，公司從長遠發(fā)展考慮，首先對生產(chǎn)部管理層進行了調(diào)整，增加了一些年輕但具有高層次生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人才，讓能干事、想干事的年輕人有更大的發(fā)展空間；其次公司制定更加完善的生產(chǎn)人才構(gòu)建規(guī)劃和措施，進一步加強**技術(shù)工人的引進；第三，生產(chǎn)部**開展增產(chǎn)增效、保質(zhì)保量活動，高速提高生產(chǎn)效率，從而保障公司日益增加的訂單需求，聚結(jié)式真空濾油機廠家。

真空濾油機出現(xiàn)故障時，可以從以下4個方面進行排查，確定原因后定向進行問題解決：1、真空度達不到要求標準。需要確認過濾介質(zhì)是否與濾油機選型相適配，如果選型正確則需要多過濾介質(zhì)進行多次過濾；2、正常情況下壓力不達標。使用環(huán)境是否為特殊環(huán)境，如果使用地域海拔較高，非標準大氣壓則會影響濾油機真空度；3、真空泵噴油。確認濾油機連接處是否有漏氣、損件磨損狀況；4、噴油量不正常。確認過濾器濾網(wǎng)是否出現(xiàn)堵塞、真空缸內(nèi)噴油嘴是否出現(xiàn)堵塞等，是否由于吸油過濾器使用時間過程，造成納污雜質(zhì)過多導致的吸油困難。

艾特環(huán)保堅信企業(yè)實力提升不僅要進行硬實力提升，還要進行軟實力提升，為此公司投入大量資源進行管理體系建設(shè)，公司引進6S企業(yè)管理模式，并建立了規(guī)劃科學的人力資源管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)管理制度。管理實力的提升促使艾特環(huán)保在過濾器產(chǎn)品領(lǐng)域的**性，也讓企業(yè)的各項資源得到的充分利用，公司管理的規(guī)劃化，還讓合作客戶對公司更加信任和認可。

聚結(jié)式真空濾油機廠家，通過融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，公司搭建了新型客戶服務(wù)體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)模式的順利轉(zhuǎn)型。公司致力于通過服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多價值，新型客戶服務(wù)體系通過融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實現(xiàn)公司服務(wù)科學化、智能化和信息化為一體。客戶無論在哪里，通過在線視頻方式，公司技術(shù)人員可以隨時看到設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，快速、準確的幫助客戶解決問題，確保客戶設(shè)備持續(xù)**運行，幫助客戶節(jié)約時間成本。

艾特環(huán)保公司擁有一支**的電商團隊，該團隊充分利用當前互聯(lián)網(wǎng)和新媒體渠道，持續(xù)不斷地為公司挖掘商務(wù)信息、進行品牌傳播。艾特環(huán)保電商團隊負責人張總在過濾設(shè)備電商行業(yè)擁有豐富工作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展具有獨到的認知和理解，公司電商團隊在張總帶領(lǐng)下，短短幾個月就取得業(yè)績的突破性發(fā)展。未來，電商團隊將充分利用互聯(lián)網(wǎng)融合，為公司構(gòu)建出新的業(yè)務(wù)增長點。

公司生產(chǎn)銷售各類污水、純水過濾器產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品具有以下特點和優(yōu)勢：1、產(chǎn)品設(shè)備運行成本較低，更加節(jié)能節(jié)水；2、通過氣動排污閥配置，有效壓縮反沖洗時間，水量消耗少，出水效率高，更加節(jié)能，經(jīng)濟效益更高；3、核心濾元**可靠，配備多層濾網(wǎng)，能夠進行多次反沖洗，清洗效率更高；4、經(jīng)過科學嚴謹?shù)臋C構(gòu)化工業(yè)設(shè)計，占地面積更小，移動更便捷。

聚結(jié)式真空濾油機廠家，回顧總結(jié)艾特環(huán)保集團公司發(fā)展歷程，公司從創(chuàng)業(yè)之初的幾個人發(fā)展至當前年產(chǎn)值8000余萬的集團公司，公司經(jīng)歷了很多關(guān)鍵的發(fā)展歷程：2009年創(chuàng)業(yè)初期，公司通過線上渠道開展業(yè)務(wù)，開始與國內(nèi)大型國電、鋼鐵集團公司建立長期合作關(guān)系；2012年，公司實現(xiàn)開始集團化運作模式；2014年，公司**實施6S管理模式；2016年，公司入駐新的辦公大廈，并喬遷至新工業(yè)園。