在一家公司經(jīng)營發(fā)展過程中，品牌影響力對公司的重要作用不言而喻。近期，集團(tuán)公司收獲“新鄉(xiāng)市知名商標(biāo)”榮譽，該榮譽對公司品牌形象、企業(yè)知名度的提升具有重要意義，意味著公司產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力得到市場和政府相關(guān)單位的認(rèn)可。公司在未來發(fā)展中，也必將為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司品牌影響力和知名度，為公司成為行業(yè)**公司不斷奮斗。

對應(yīng)液壓系統(tǒng)而言，液壓油是至關(guān)重要的，只有確保液壓油的純潔度才能充分保障液壓系統(tǒng)的**性、使用壽命等，因此液壓油在進(jìn)入液壓系統(tǒng)之前，必須要經(jīng)過過濾處理，這就是液壓油濾芯為什么要作為液壓設(shè)備或液壓系統(tǒng)核心元件的原因。劣質(zhì)的濾芯不能有效過濾液壓油中的顆粒和碎屑，容易對液壓設(shè)備或液壓系統(tǒng)造成傷害，因此選用優(yōu)質(zhì)、性能可靠、持久耐用的濾芯，對液壓設(shè)備維護(hù)至關(guān)重要。

艾特環(huán)保公司擁有4500平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，配備100余套自動化生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工人多以從業(yè)10多年的老師傅為主，生產(chǎn)能力處于行業(yè)上游水平艾特環(huán)保公司生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)車間實行6S規(guī)劃范化管理，可以組織進(jìn)行大規(guī)模流水化生產(chǎn)作業(yè)，交貨能力強，還可以根據(jù)客戶產(chǎn)品需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)強大生產(chǎn)能力，是艾特環(huán)保保障產(chǎn)品質(zhì)量的堅實后盾，也是艾特環(huán)保被客戶充分認(rèn)可的基礎(chǔ)，全新的真空濾油機生產(chǎn)廠家。

公司產(chǎn)品屬于高頻復(fù)購類的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和性能是決定能夠和客戶進(jìn)行持續(xù)合作的首要因素，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能相當(dāng)?shù)那闆r下，服務(wù)就成為制勝市場的關(guān)鍵公司通過創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建出***服務(wù)體系，從客戶咨詢產(chǎn)品開始到產(chǎn)品交付客戶，售前、售中、售后的各個關(guān)鍵流程均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確?？蛻裟軌虺浞煮w驗到公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司從服務(wù)質(zhì)量著手構(gòu)建出超越其他公司的競爭優(yōu)勢，全新的真空濾油機生產(chǎn)廠家。

艾特環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，各項科研設(shè)備齊全，管理模式先進(jìn)，具備強大的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。公司研發(fā)團(tuán)隊在濾芯和過濾設(shè)備等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)等方面具有很強的自主創(chuàng)新能力，公司濾芯產(chǎn)品的性能之所能夠替代進(jìn)口濾芯，和研發(fā)團(tuán)隊的努力和科研成果密不可分。公司科研團(tuán)隊自成立以來，先后攻克多項技術(shù)難題，促使公司的過濾設(shè)備產(chǎn)品與市場需求保持一致、并優(yōu)于同級別廠商，為公司市場競爭建立基礎(chǔ)。

艾特環(huán)保替代進(jìn)口濾芯產(chǎn)品采用先進(jìn)工藝生產(chǎn)：1、選用高品質(zhì)濾材原材料，生產(chǎn)工藝與歐美濾芯品牌廠家相同，濾芯纏繞層緊密，濾材韌性強不易斷裂；2、濾網(wǎng)骨架采用玻璃鋼管和管道金屬條制作，耐腐蝕、抗壓性更強、不易變形斷裂；3、濾芯支撐層經(jīng)過超聲波二次清洗處理，能夠確保清潔干凈；4、濾芯黏合采用優(yōu)質(zhì)品牌膠水，蓋板密封性更好，全新的真空濾油機生產(chǎn)廠家。

回顧總結(jié)艾特環(huán)保集團(tuán)公司發(fā)展歷程，公司從創(chuàng)業(yè)之初的幾個人發(fā)展至當(dāng)前年產(chǎn)值8000余萬的集團(tuán)公司，公司經(jīng)歷了很多關(guān)鍵的發(fā)展歷程：2009年創(chuàng)業(yè)初期，公司通過線上渠道開展業(yè)務(wù)，開始與國內(nèi)大型國電、鋼鐵集團(tuán)公司建立長期合作關(guān)系；2012年，公司實現(xiàn)開始集團(tuán)化運作模式；2014年，公司**實施6S管理模式；2016年，公司入駐新的辦公大廈，并喬遷至新工業(yè)園。